قسم الاستشارات

قسم الاستشارات

تم اعادة تفعيل قسم الاستشارات عام 2019 ليكون فاعلا ضمن باقي اقسام المركز وليكون اضافة مهمة لها اثرها في السوق القطري خاصة والعربي عامة .

يقدم القسم خدمات أستشارية متميزة تشمل:

  • خدمات الاستشارات الفنية
  • خدمات الاستشارات الادارية
  • خدمات الاستشارات الاقتصادية

خدمة الاستشارات الفنية

  • دراسات انشاء المصانع
  • تقييم المشاريع الجديدة
  • دراسة العقود من الناحية الفنية
  • ايجاد نظم المعلومات التي تساهم في تسهيل الاجراءات وتبسيطها

خدمة الاستشارات الادارية

  • دراسات الموارد البشرية واحتياجاتها
  • اعداد الهيكل التنظيمي
  • وضع الخطط الادارية للمؤسسات
  • وضع نظام التخطيط والرقابة

 خدمة الاستشارات الاقتصادية

  • وضع الخطط الاقتصادية
  • دراسة جدوى المشاريع الجديدة

الخدمات التي يقدمها القسم :

يقدم القسم خدمات أستشارية متميزة تشمل: خدمات الإستشارات الفنية والادارية اضافة للاقتصادية وتشمل هذه الخدمات العديد من الفقرات يمكن ذكر بعضها مثل:

  • اجراء دراسات الجدوى للمشاريع الجديدة (الدراسة التسويقية، الدراسة الفنية، الدراسة المالية).
  • عمل الهيكل التنظيمي للمنظمات والاستشارة الادارية التي تتطلب اعادة الهيكلة الادارية للمنظمة والتي تتضمن ايجاد الهيكل التنظيمي والتحديد الوظائف والاطار والوصف الوظيفي لكل وظيفة .
  • الاستشارة الادارية لانشاء اقسام ادارية جديدة.
  • دراسة خطة التوظيف للمنظمة بتحديد اقل عمالة ممكنة وتحديد القدرات والصفات لكل شاغل للوظيفة بما يسهل على المنظمة لاختيار الاشخاص المناسبين  دراسة وتنظيم متطلبات الموارد البشرية.
  • الاستشارة الادارية لدراسة قدرات الموظفين في المنظمة وتحديد احتياجاتهم للدورات والتطوير لتعزيز قدراتهم بما ينفع المنظمة.
  • دراسة النظم المتوفرة في المنظمة وايجاد نظم المعلومات التي تساهم في تسهيل الاجراءات وتبسيطها.
  • الاستشارة الادارية للمساعدة في وضع الخطة الاستراتيجية والتخطيط او خطط التسويق والمبيعات من خلال عمل الخطة الاستراتيجية للمنظمة، اقتراح ومناقشة الهدف والرسالة واللوجو للمنظمات.
  • الاستشارية الادارية والفنية لدراسة بيئة العمل ووضع خطة لتحسينها وتطوير ظروف العمل لزيادة الانتاجية وتقليل الخسائر.
  • الاستشارة الادارية للمساعدة في وضع نظام للمتابعة الادارية والرقابة .
  • الاستشارة الادارية والفنية للمصانع لتحديد المشاكل والعوائق وايجاد الحلول لها.
  • الاستشارة الادارية والفنية للمصانع والمعامل وخطوط الانتاج لتطبيق نظام كايزن بتقليل الخسائر وزيادة الارباح .
  • الاستشارة الادارية والفنية لتقييم الاعمال (مستوى الشركة ،مواكبتها للتطور، مدى استخدامها للنظم الحديثة،…..الخ ) وعمل خطة العمل.
  • الاستشارة الادارية والفنية للمصانع للتطوير مثل زيادة الانتاج او ايجاد خط انتاج جديد او غير ذلك، ودراسة العقود الفنية.
  • الاستشارة الادارية والفنية لتقليل خطوط الانتاج او تغيير السوق المستهدفة .
  • الاستشارة الادارية لادارة اي تغيير فني او اداري حاصل في المنظمة .
  • دراسة الخطط التطويرية للمنظمة.
  • دراسة امكانية اندماج الشركات.
  • دراسة اضافة خطوط الانتاج الجديدة وتطوير الخدمات.
  • دراسة المشاريع الجديدة والمقترحة.
  • ايجاد الحلول الفنية والادارية وغير ذلك من الخدمات الادارية والفنية.
  • اجراء التقييم لمنتج جديد او خدمة جديدة.